編者按語：2007年，六百里公司成立了太平猴魁茶界第一個專業合作社，對于致富茶農發揮了一定的作用。今年元月25日，省政協委員、六百里公司董事長鄭中明同志在十一屆省政協第一次會議上作了“讓合作社為茶農分憂”的大會發言。時任省委副書記的孫金龍同志聽取發言后，認為鄭中明委員所提建議，來源于長期思考和體會，批示省農委認真研究、借鑒和參考，以更加扎實有效地推進我省農民專業合作組織蓬勃發展。在太平猴魁銷售市場出現變化的今天，刊載鄭中明同志的發言有著一定的現實意義。

    本人經營一家茶業龍頭企業，深切感受到茶葉專業合作社對茶產業的發展所發揮的積極作用，同時，也看到其運營過程中存在的一些問題，主要有：

    一是內部治理不夠規范，組織化程度不高。有關法律、法規對合作社的定性、運作模式比較模糊，過于強調個體的自愿性，造成整體組織的松散，自我約束力不強。

    二是指導工作不到位，扶持政策落實難。對合作社這樣的新型農村經濟組織的性質認識不足，政府、合作社、社員三者地位界定模糊。

    三是科技支撐不強，人才資源短缺。目前，對合作社進行技術指導和普及主要依靠農技干部。然而，由于鄉鎮農技站管理體制問題，農技干部往往要承擔鄉鎮交給的其他工作，本職的農業技術指導和農業科技普及工作無法正常開展。

   做強茶葉專業合作社，對于實現茶產業良性發展和茶農共同致富有著十分重要的作用。為此建議：

    第一，完善相關法規章程，促進合作社規范管理和運營。要根據當前產品國際化的形勢，盡快修訂相關法律、法規，從法律和制度層面上對農民合作社進行完善和規范，進一步明確合作社的法律地位和社員權責。

   第二，加大政策扶持力度，提高合作社經營效率，保障社員的經濟利益。要使合作社有吸引力，必須促其提高經營效益。根據實際情況，各地應該在財政稅收、土地流轉、金融服務、市場信息等方面繼續采取鼓勵措施，通過有效途徑使這些鼓勵政策落實到位。可以按照“一社一品”的發展思路，將扶持政策指向以合作社為主，強化合作社集體調控能力，打造優質品牌，實現品牌帶動戰略，促進產品價格提升和市場競爭力增強，提高合作社整體收益。加強合作社內部土地流轉，針對合作社中有些社員因勞動力不足造成的茶園荒廢等情況，可通過租賃、轉包等方式在合作社內進行有條件的流轉，使之成為社內共有生產資料或者實驗基地。

   第三，強化科技支撐，促進人才進入，提高茶葉生產科技水平。出臺科技惠農政策，鼓勵農產品精深加工和實行物聯網銷售。促進茶葉科技創新和科技成果轉化，在種質資源保護、茶園生物防治、無公害化生產、茶飲料開發等方面取得新突破，實現傳統生產和制作工藝與現代科技有效結合，提高生產效率和經營利潤。出臺有關政策，可以通過選調相關專業的大學生擔任“村官”或者到專業合作社掛職等方式，引進人才。提高農技干部的工資待遇，使農技干部“人歸隊、心歸位”。